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    BIM這麽火,施工管理人員該如何向BIM轉型?
    有人說:BIM技術就像蘋果係統改變AG8亚游生活習慣一樣改變了傳統施工管理的習慣。那麽是不是這樣呢?今天大楊就給大家一探究竟!
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    前期準備,團隊分析。

    首先,管理人員轉型BIM首先就要有滿足項目需求的軟件和設備,再而對團隊自身的條件進行分析,取長補短,對工程項目進行分析,找出需求點,來做為切入。
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    理清概念,製定標準。

    BIM(Building Information Modeling)即建築信息模型,BIM不是一個軟件,而是一個概念,而軟件隻是實現BIM的工具;當然在使用工具之前,施工管理人員必須擁有一套合適的標準,因此基於需求,需開發應用流程或功能平台,相關人員參與培訓,製作操作手冊。
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     拓展BIM的幾種應用點。

    1. 工程資料的管理方式不同。
    技術的出現豐富了項目質量檢查和管理方式,將質量信息掛接到BIM模型上,通過模型瀏覽,讓質量問題能在各個層麵上實現高效流轉。這種方式相比傳統的文檔記錄,可以擺脫文字的抽象,促進質量問題協調工作的開展。
    2、通過BIM技術製定施工策劃及總平麵布置。
    施工管理人員可以結合BIM在施工前通過BIM技術繪製3D現場綜合平麵布置,3D模型結合施工現場實際尺寸,立體展現施工現場布置情況,合理進行施工平麵布置和施工交通組織,避免現場混亂;同時為高空安全吊裝提供數據。 T1pj_TBCZT1RCvBVdK.jpg
    圖1 基坑階段施工平麵布置
     T1j1KTBCYT1RCvBVdK.jpg
    圖2 結構階段施工平麵布置
     T13rKTBgET1RCvBVdK.jpg
    3、結合BIM設計深化及圖紙審核。
    施工管理人員結合BIM三維建模過程中對設計圖紙進行校核和深化;對建築、結構、機電安裝各專業圖紙進行碰撞審核,從而在施工前解決圖紙的錯漏問題。對機電安裝進行管線綜合,保證精準的管線綜合布置。再結合三維碰撞檢查,實現零碰撞。
     T1bjKTB5KT1RCvBVdK.jpg
    4、施工進度管理。
    施工管理人員結合BIM在模型量化的基礎上,將三維模型與施工進度計劃連接,將空間信息與時間信息反映到模型中,實現對施工進度計劃的管控。管理人員可以通過劃分已經完成工程量,輸出施工進度,進行實際施工進度與計劃施工進度的對比;可以直接對現場進度情況進行分析診斷,更直觀、可視、清晰,改變了傳統的施工進度管理模式,確保了進度計劃合理和可行。 T1Y1_TByKT1RCvBVdK.jpg
    5、數字化加工。
    施工管理人員可利用BIM模型的各項數據信息,對安裝構件快速放樣,實現工廠預製,將模型應用到現場放線控製中,滿足了施工精度要求。通過模型與現場實物對比,采用數字化驗收,實現施工質量的事後控製。 T1Zl_TB4DT1RCvBVdK.jpg
    6、3D掃描技術
    智能機器人放樣在項目中的應用,大大簡化了放樣工作和放樣時間,一個人一台設備便可代替了傳統的幾個人操作模式。將BIM模型導入到專用的手持平板設備裏,點選放樣點進行放樣,機器便自動用激光將放樣點打出,與此同時機器還可以將現場放樣信息返回到模型裏,供管理人員進行校核。 T1ylCTB_xT1RCvBVdK.jpg
    7、施工方案、施工工藝模擬及動態演示
    接下來AG8亚游通過“IBC大連萬科城項目裝配式實驗樓施工模擬”來感受 BIM技術下的施工模擬。(附視頻)

    施工管理人員轉型BIM是有極大價值的,但絕大部分施工單位還沒有“靠管理出效益”,“管理”在大部分施工方眼裏,主要靠的還是個人魅力或處事藝術,以致“科學管理”“管理技術”不受重視。BIM在施工階段的管理技術價值難以體現,而施工管理人員使用傳統的方式也是能解決相應的問題,融入BIM在不熟悉情況下避免並不能體現很大的價值。所以AG8亚游要成為BIMer就要打破這種觀念,從而實現AG8亚游的BIM夢。革命尚未成功,同誌仍需努力呀!