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    BIM技術有哪些重點

    在項目管理中,項目管理人員可針對施工質量、工期、成本做有效控管如同業主,透過BIM輔助可以大大提高工作效率,但國內的BIM應用還尚未充分,今天咱們聊聊BIM技術推動有哪些重點?

    一、政府部門的推動

    隨著國內外BIM 案例的廣泛應用,近年來國內政府部門漸漸開始與國際接軌,所推的建築項目中開始導入BIM的作業流程。以新北市政府而言,近期完成多個運動中心的發包工程中,皆期望以BIM 導入作業,雖然展現出來的成果有限,為此以為達到節能減碳的目標。

    目前係統規劃上主要以樣板文件(Template)的模式操作,主要區分Revit 與Bentley審查作業平台,審查內容涵蓋了容積計算、建築技術規則、建築基地、建物高度、欄杆、樓梯、坡道角度…等檢討,以上內容提供線計算機上審查的可行性,而目前尚有部分技術須克服中。

    二、施工承商協助

    施工階段已委外完成綠能分析、數量估算、工程進度仿真、3D 視覺仿真與碰撞測試。直得一提的是施工過程中,鋼構與機電分包商能透提供BIM 模型方麵的協助。在國內營建產業中,營造廠承攬工程後會分包給小包商,以BIM 架構而言這是理想,期望達到由上遊廠商到下遊廠商都在BIM 的環境下作業,以利後續整合作業,且減少施工過程的錯誤率。

    三、營運接管

    部分施工單位對於營運接管較有竣工交屋經驗,建築物竣工要交給營運管理單位時,BIM 模型基本須具備兩大功能:(1)現場須與BIM 模型100%相符。(2)機電設備信息須匯入模型中。以利後續營運管理,而營運管理單位須具備BIM模型修改操作的能力,未來模型透過數據庫鏈接,可作防災模擬演練、逃生路線指示、用戶維修管理係統建置等。

    四、人員訓練

    透過BIM 的作業流程,AG8亚游可以得知BIM的關鍵主要分為三種:(1)建模人員。(2)管理人員。(3)整合人員。目前國內學界所培育出的人才多半以建模人員為主,而管理與整合則須透過工作經驗累積,且廣泛接觸不同工種培養而成,國內BIM正處於初步階段,因此在整合與管理的人才較為匱乏。目前國內事務所與營造廠針對管理人才的不足有以下方式:

    (1) 員工教育訓練:委托計算機教育機構針對BIM 相關軟件進行培訓,對於未來運作模式(協同作業)較符合BIM的概念。

    (2) 項目委外服務:此部分視合約情況而定,除了合約交付的成果報告外,必須提供教育訓練給業主營運管理人員、工務維修人員、機電係統人員基本操作,且能達到BIM模型的修改,發揮其價值。