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    施工階段如何使用BIM技術進行成本控製,才能使你的效益最大化?

    1、 施工階段成本控製的方法

    施工階段成本控製的主要內容為材料控製、人工控製、機械控製、分包工程控製。成本控製的主要方法有掙值分析法、線性回歸法、指數平滑法等。在施工過程中最常用的是掙值分析法。而後麵基於BIM的成本控製的方法也是掙值法。掙值分析法是一種分析目標成本及進度與目標期望之間差異的方法,是一種通過差值比較差異的方法。它的獨特之處在於對項目分析十分準確,能夠對項目施工情況進行有效的控製。

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    2、施工單位成本控製現狀

    近年中國經濟在政府投資的拉動下急速發展,建築業也隨之騰飛,產生了260餘家特級資質企業,年收入達到百億以上。但是普遍來說管理存在做大但未做強的情況,企業盈利能力很低下,項目管理模式落後,風險控製和抵禦能力差。施工企業長期通過關係競爭和壓價來取得項目,導致企業內部核心競爭力的建設沒有得到重視,這也造成了施工企業工程管理能力不強。而目前建設項目在成本控製不足上主要表現在以下幾個方麵:

    (1)過程控製被輕視

    傳統的施工成本控製非常重視事後的成本核算,注重事後與業主方和分包商的討價還價。對成本影響較大的事中和事前控製常常被忽略。管理人員在事前沒有一個明確的控製目標,也對事中發生的情況無法進行科學全麵地統計,導致對事中發生情況無法全麵地了解。事前控製主要體現在決策階段,決策階段是對整個成本影響最大的階段,除去幾家比較大的業主方會在設計時十分強調限額設計,並嚴格執行以外,大部分的設計方案都是匆匆趕工出來,質量得不到保證,針對目前中國建築業這種短時間無法改變的現狀,事中控製的重要性更體現出來了,而這也是往往施工企業忽視的地方。

    (2)技術落後,返工嚴重

    由於技術原因,目前施工過程存在大量的返工問題,其中包括施工技術不合格、設計院圖紙有遺漏未發現、不同專業各自為政,不溝通等。大量的問題導致了工程項目的返工嚴重,返工不僅是帶來了當時材料、人工、進度損失,更可能留下安全隱患,帶來質量成本的增加,這同樣對成本控製造成了困難,無形中造成了大量的成本流失。

    (3)質量成本和工期成本的增加

    由於人工費的增加和甲方對工期的要求越來越嚴格,在發生返工或者搶工期的施工情況,成本的增加會大大超過正常施工情況。

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    3、BIM在成本控製中的實際應用和價值

    如何提升成本控製能力?動態控製是項目管理中一個常見的管理方法,而動態控製其實就是按照一定的時間間隔將計劃值和實際值進行對比,然後采取糾偏措施。而進行對比的這個過程中是需要大量的數據做支撐的,動態控製是否做得好,數據是關鍵,如何及時而準確的獲得數據,並如何憑借簡單的操作就能進行數據對比呢?現在計算機技術可以高效的解決這個問題。

    BIM技術就是計算機技術於建築工程領域的具體應用。目前BIM在成本控製中的應用主要分為兩點:首先是計算機技術輔助成本的節約;其次是數據能力輔助成本的核算。

    計算機技術輔助成本的節約包括圖紙問題、碰撞檢查、淨高檢查、場地布置等。對比原來的圖紙會審,施工單位除了重大問題可以發現外,一些小的標高問題、位置問題均是邊施工邊發現,哪怕是有經驗的施工員也不能在施工前將全部問題發現。而BIM技術的引進之後,大大提高了圖紙問題處理的前置時間。當三維模型建立後,AG8亚游可以清楚的看到哪些是圖紙本身問題,十分直觀具體。因為模型的建立相當於預施工一次。

    碰撞檢查就是當模型建立之後的進一步研究圖紙,不再是單專業的,而是多專業的綜合研究,此時,往往會發現許多結構和機電安裝專業的碰撞或者機電安裝本身不同專業的碰撞。淨高檢查同樣十分重要,如果施工完成後發現淨高不足,那采取的措施就是鑿掉部分、甚至直接返工。

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    合理的場地布置和規劃可以減少許多二次搬運,並且減少安全隱患,這也是對成本的一種保障。綜上所述,利用BIM技術將問題前置,可以減少不必要的返工和浪費,大大節約成本。這樣,通過使用BIM技術實現施工模擬和碰撞檢查,提前發現設計中的問題,並及時解決,這樣可以減小施工難度,減少工程變更,從而控製造價,節約成本。

    數據能力輔助成本的動態監控指的是利用BIM模型所包含的數據信息進行統計和拆分,以達到任何時間點任何工程量的數據都能即時統計出來,對比進度計劃和成本計劃,做動態監控。比如一個月完成了2000萬產值,實際成本1700萬,盈利300萬。但是你並不清楚是哪些分部分項工作盈利了,哪些虧本了。而BIM技術可以將每一個工序的成本提取出來,因為成本對應的是構件。有了BIM模型的數據讓多算對比,成本的動態監控成為可能。